近年來，隨著我國市政事業(yè)的發(fā)展，市政工程逐步向大型化、機械化、縮短工期的方向發(fā)展，由于施工技術(shù)的進一步提高，機械化施工的范圍有了迅速的擴大，這種變化使工程施工行業(yè)必須加強工程機械的管理力度，在機械行業(yè)發(fā)展中，以工程機械管理為基準，提高了我國工程機械管理水平，希望能夠更好的促進我國經(jīng)濟發(fā)展。但在工程機械管理中仍面臨著幾大管理問題：
1.護管理制度不健全, 各項規(guī)章制度執(zhí)行不嚴
受重使用、輕管理的思想的影響。相當一部分施工企業(yè)沒有形成完整、嚴格的機械設(shè)備管理制度,
對機械設(shè)備臺賬、技術(shù)資料檔案、維護管理記錄的管理制度不健全。施工企業(yè)在設(shè)備管理使用上常常是重使用輕保養(yǎng), 雖然實行定人定機制度,
卻忽視了機械設(shè)備保養(yǎng)制度對人的活動的制約性, 沒有能明確落實到人, 造成機械設(shè)備管理工作混亂。或有制度而不能按制度執(zhí)行, 造成維護管理水平低下。
2. 機械設(shè)備管理機構(gòu)的弱化
在我國目前的建筑企業(yè)中，普遍存在著機械設(shè)備的管理弱化問題，專業(yè)技術(shù)人員嚴重短缺，建筑中機械設(shè)備操作人員素質(zhì)低下，相關(guān)管理制度沒有真正起到應有的作用。現(xiàn)在，大多施工單位所用的機械設(shè)備都是采取自己購買或者是租賃的方式，但是這方面的大量投入也成為了施工企業(yè)的嚴重負擔，因此會出現(xiàn)許多機械設(shè)備老化的問題，制約著機械設(shè)備的發(fā)展和企業(yè)的進步。還有就是當施工企業(yè)的任務(wù)比較多時，企業(yè)所擁有的機械設(shè)備一般很難滿足工程的需要，而在企業(yè)施工任務(wù)較少甚至沒有施工任務(wù)的時候，機械設(shè)備又會全部閑置下來，造成了資源的大量浪費。
3.專業(yè)管理人員缺乏，機械管理意識淡薄
建筑施工過程具有戰(zhàn)線長、參與的人員與設(shè)備調(diào)動頻繁等特點，許多施工企業(yè)的領(lǐng)導對機械設(shè)備管理的意識比較淡薄，為了減少管理部門的人員編制，降低人力資源成本，往往隨意壓縮機械管理人員的數(shù)量，或讓其它施工管理人員兼任機械管理員。長期以來，造成了專業(yè)的機械管理人員的數(shù)量嚴重不足，而兼職的管理人員素質(zhì)又達不到要求，使得機械管理工作出現(xiàn)空白，出現(xiàn)工作互相推諉，設(shè)備無人管理的局面。而專職機械管理人員的缺失直接導致了機械管理制度的不健全，相當一部分施工企業(yè)不具備完整的機械使用管理制度，機械采購、入庫、使用及維護和報廢等制度措施無據(jù)可依，造成了管理工作的混亂。甚至有的施工企業(yè)對自己下屬的機械設(shè)備數(shù)量和類型不清楚，設(shè)備管理是一本糊涂賬，根本無從談起機械設(shè)備的管理意識。
4. 工程機械的維修設(shè)施不全面，維修人員的知識、技術(shù)比較落后
許多施工企業(yè)由于領(lǐng)導不重視機械的維修和保養(yǎng)，并沒有建立完善的機械維修車間，檢驗的技術(shù)不夠，導致難以及時發(fā)現(xiàn)并控制先進的、復雜的機械設(shè)備中存在的故障隱患。有些企業(yè)會經(jīng)常聘用一些短期技術(shù)人員，他們培訓的時間短，技術(shù)能力低，而且在培訓的過程中只注重機械的操作，不注重機械保養(yǎng)。盲目地使用使機械的負荷加重，導致施工機械加速老化。還有一些施工單位的維修人員，由于責任心較差，知識水平較低，沒有及時學習新知識，只是憑借以往的經(jīng)驗
總之，機械設(shè)備的管理是一個系統(tǒng)工程，機械設(shè)備管理水平的好壞跟企業(yè)的經(jīng)濟效益有直接的關(guān)系。因此，只有加強機械設(shè)備的有效管理，以科學為指導，積極去研究、探索和采用先進的管理維護方法，不斷使機械設(shè)備的管理和維護工作走上專業(yè)化、規(guī)范化，才能為企業(yè)和社會帶來更大的利益。
如今是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，機械指揮官的出現(xiàn)分分鐘解決這位網(wǎng)友的痛點，通過北斗定位、NB-IoT物聯(lián)網(wǎng)、太陽能供電等行業(yè)最新技術(shù)，對挖機的實時監(jiān)控，確保設(shè)備的安全性：
1）位置：設(shè)備的實時位置、歷史行駛軌跡等監(jiān)控；
2）工作狀態(tài)：設(shè)備的開機、關(guān)機、怠速等全部記錄；
3）工作時間：設(shè)備一天的具體工作小時監(jiān)控并記錄；
4）操作習慣：通過設(shè)備的各項參數(shù)記錄，監(jiān)控操作人員的操作習慣；
5）工作效率：通過記錄設(shè)備的工作時間、油耗等，進行橫向、縱向?qū)Ρ龋奖惴治鲈O(shè)備工作效率；